到底应该做一家什么样的公司呢？
作为一家小规模的房地产网推公司，安达互动始终坚持专业、实效和贴心的服务准则，多年来服务重庆周边区县多个龙头项目，因此获得了客户的信任和支持。
心怀梦想，不断求索
但如果谈及发展却鲜有建树，究其原因其实区县市场的规模、人才结构和营销特点决定了房地产网推业务很“鸡肋”，很难做大做强。经过五年的摸索，安达互动已经形成了自己独有世界观、方法论和企业文化，正在探索如何打破房地产网推企业的魔咒，尝试全新的定位和发展策略，实现企业价值的跃迁。
这个答案就是安达互动独创并积极践行的“精美定位”的发展战略，通过精美定位重新梳理和重塑企业竞争力，以更精专的产品和服务提升企业竞争力，以彻底激发团队内生动力的方式提升企业发展的创新力和持久力，彻底打破人才流动、创新和发展匮乏的发展瓶颈，实现企业的高质素发展。
激发内生动力，以企业文化作为核心驱动力
企业发展的核心要素是人，人的关键因素是精神，也就是文化层面。安达互动从一开始创立之初就强调留人留心，用人用心，将人的发展作为企业发展的基础，通过不断强化员工的内在信心，提升专业技能，让员工的内生动力被激发，从被动的打工逐渐向自己当家作主转变，让每个员工成为具有巨大潜力的宝藏。
珍惜每一个种子，让它发芽
错误是在所难免的。员工的成长肯定伴随着各种错误，企业是否容错是员工的内生动力是否被尊重和认可的关键。安达互动在运作过程中逐渐形成了以“做的人不审，审的人不做”的品控体系，从策略到出品的责任被逐级分解，一荣俱荣，一损俱损，通过体系化运作提升出品质量，控制出品错误率。目前虽然问题仍然存在，但其程度和频率都在不断下降。
薪酬是激发员工内生动力的前提和基础。不同的是，安达互动的人才观是基于整体，是被组织赋能之后员工综合价值，而不是员工的个体价值。这就让员工拥有了个体发展和组织进化两个提升途径，与之伴随的薪酬提升也就拥有了两条腿，可以迈开步子大胆向前。
通过对企业文化的优化，提高容错和薪酬，安达互动的精美定位中的“美”就可以充分的彰显出来。所谓美，就是企业共同的价值观，共治、共有、共享、共生。
提倡积极升维，打造营销产品力
随着互联网技术、AI技术等发展，营销正在经历一个全新的“后营销”阶段。后营销阶段的关键是“去营销”，就是营销不再作为必要和核心竞争力，而必须变成一种内生动力，工具化和产品化，这就要求营销必须升维，缔造更高效、更直接的营销服务。
输入美好，输出成功
为此，安达互动的创始团队反复探索逐渐形成了针对区域市场以“心智战”为核心的体系化运作方案。将城市脉动、项目策略、创意表现、操作运营结合起来，抢占头部认知资源的房地产新网推思路。
这套思路和打法在黔江晋鹏山台山、文峰印象、彭水鑫沃世纪城、南川泽京时代、南樾府、铜梁龙樾府等十余个项目得到了很好的验证，配合项目整体营销策略，实现了对区域市场的阶段或品类的霸盘。
此后，针对心智战的区域网推理论不断丰富和完善，将形成更为有效的体系化网推的新的发展模式，为开发商抢赢区域市场提供有效的产品和服务。
安达互动的“精美定位”的精是指站在更高维度的一体化和实效营销的理念，通过上述同定位将“敢打硬仗，敢赢大仗”的强势营销思路贯彻下去，让专业能力成为一种产品而不是服务。
以精美定位破局，为团队赢明天
每个人都应该为梦想为活
企业发展使命其实并非是赚钱，而是发展员工，让员工实现并创造自身的价值。内谐外争，内圣外王，安达互动属于每一个以企业为家的员工，属于敢于打破陈规陋习不断锐意进取的人。
以终点看起点，让我们的未来更精美一点！
安达互动，做一个不一样网推公司。
