很多人都在寻找机会，但又苦于找不到机会。看到别人抓住某个自己本该也能看到的机会时，又后悔不迭，痛心疾首。这是因为我们总是站在现在这个位置、当下这个时间来看机会，好像好机会都已经被别人发现，被别人占领，并且已经建立了很高的门槛，很深的护城河，仿佛四处都是铜墙铁壁，没有出路。
如果我们换一个角度来看呢？站在远处，站在高处，站在未来，看我们这里，看我们现在，可能会我们提供不一样的思路。
1.站在远处
我曾经骑行过青海湖。在去之前，我憧憬着在青藏高原一边骑车，一边欣赏风景，一定是非常惬意的事。那里的确很美，只是当我需要不断的爬坡，每天需要前进100公里以上时，就忘了看风景。眼睛看着前方几十米的路面，双脚机械地踩着脚蹬子，脑子里只剩下苦累，忘了时间，忘了天地……无意间突然抬起头，才发现，哇，好美！
那一瞬间，我就在想：骑行青海湖的目的是什么？不是运动健身，不是为了在地图上画个圈，是为了体验不一样的风景，否则何必大老远跑到这苦寒之地。风景只会在路上，看风景需要不断的前进，这没错，可是在前进的过程中，很遇到很多困难，颠簸、爬坡、体力不支，不由自主就把克服困难放到了最重要的位置，仿佛就是为了克服困难而来，忘了看风景。那个时候，如果有人站在远处看我，一定会觉得我特别傻，如果远处那人是美学大师朱光潜，他一定会说他那句名言：“慢慢走，欣赏啊。”
创业者每天都在近距离看自己的业务，解决一个又一个扑面而来的问题。我们经常会陷入到业务之中，忘了自己的目的和方向，直到某个时间，才发现错过了机会，或者走错了方向。这时，我们需要身外化身，站在远处，去思考几个问题：如果我今天刚开始做这事，我会怎么做？如果有个高手接手我的工作，他会怎么做？如果我是我的竞争对手，我会怎么做？这有点像顾问的角色，顾问经常能给创业者提出建设性的意见，但顾问的局限性是对业务不是足够的深入。创业者需要时常转换身份，把自己想像成顾问，即熟悉公司业务，又有不一样的视角。
我有个朋友公司是做电商的，起步很早，比淘宝、京东都要早。通过在百度和其他网站投入广告，把流量导入到自己网站上，很早就实现了盈利，但只能是微利，活得很艰难。后来淘宝、京东起来了，他觉得这些都是竞争对手，就投放更多的广告去竞争。没想到的是，广告投的越来越多，生意做的越来越小。那两年是他最苦闷的时候，本来也没攒下什么钱，再这样熬下去，就只能前功尽弃了。有次聊天时，我问他，电商的本质是什么？他说是流量和卖货。我接着问，上淘宝、京东能不能获得流量、卖出货品？他说能。我又问，如果现在你刚开始创业，你会怎么做？他说，直接开淘宝店、京东店。我追问，那为什么现在不做？他迅速就明白了，两三年后，他在淘宝、京东的相关品类里，都做成了大店，而原有的独立网站，已经基本被遗忘了。
所谓当局者迷，所迷的，就是那薄薄的一层窗户纸，一捅就破。适当的时候，要跳到局外，站在远处，眺望一下自己，通过不一样的视角，可能就会有不一样的收获。埋头拉车，不忘抬头看路，不要把拉车看成目的，把车拉到目的地，这才是目的。拉车的方式不只一种，这都是手段，最终只要把车送到目的地，就是成功。
2.站在高处
苏东坡登庐山，说：“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”李白登庐山，对庐山的描述却是：“庐山东南五老峰，青天削出金芙蓉。”两人的位置不同，视角不同，气势也完全不同。苏东坡在山里面，视野所限，只能看到山的局部，只有像李白那样“会当凌绝顶”，方能“一览众山小”。
站在不同高度的人，看到的事物不一样，也就是获取的信息不一样。信息不一样，做出的决策也就不一样。假设有一只蚂蚁从山脚处上山，因为它太小，太靠近地面，它看不到哪里是上山的捷径，甚至一块小石头都能挡住视线，更不会知道哪里会有沟有河拦住去路。它没法提前选择，只能到跟前了才发现此路不通，不得不走很多弯路，去不断试错。如果是一个巨人呢？他很早就能发现前面的路是否通畅，他可以提前很久就做出选择，少走很多的弯路。
为什么在不少行业里，著名的企业、企业家会被尊称为行业领袖，不仅是因为他们企业做的大，更多是他们站的高，看得远，能为行业的发展起到指导作用。而很多小企业，只是为了生存而苦苦挣扎，不站在行业的高度去看。等行业环境发生变化，生存条件恶化时，不责怪自己没眼光，反而把责任推给行业。
创业者尤其要站在高处想问题，要思考站在高处的人是怎么看的，自己怎样才能看的更全面、更正确一些。假设自己已经在高处了，我会怎么做？我现在要怎么做，才能站在高处？站在高处看行业，更容易看到行业里各个角色的竞合关系，找出朋友和敌人，该拉的拉，该打的打。
有个朋友是专做交通事故业务的律师，在行业内颇有些名气，每天都能接到几十个咨询电话，但是这些电话成单率很低，他深受其扰。当他给我讲的时候，他的问题是怎样减少这种咨询电话。我说，我们不要基于目前的情况来讨论，我们把位置抬高一些，站在更高的位置来看，会不会发生一些变化。如果说你的个人品牌再高一些会怎么样？如果这样的电话，每天增加到1000个会怎么样？
进一步分析的时候，我们发现，如果站在更高的位置上，他就变成了一个流量入口！当它成为一个流量入口的时候，就可以做更高级的业务，譬如可以自己接活，找几个别的律师来帮自己执行；或者与各地的交通事故律师合作，自己给他们转介绍；或者代理销售车险，买车险赠送交通法律服务；或者走网红路线，通过输出交通法律知识和经验来赚钱……这样，商业模式就发生了变化，不再是一位每天接案子做案子的律师了，收入不再依赖于自己的体力和时间。实际上，确实有别的律师通过类似的方式，实现了业务转型，获得了比原来大得多的多的发展空间。
王安石说：“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。”当我们站在高处的时候，会发现原来遮挡我们的视线的，不过是浮云罢了。自己要多想想站在高处会怎么做，或者找站在高处的人问一问，自己应该怎么做。
3.站在未来
刘之珏曾跟我说，想一想，五年、十年后这个世界是什么样子，那个时候的世界需要什么样的人，需要什么样的产品和服务，我们就提前成为那样的人，做那样的产品和服务。刘之珏是我十多年前在搜狐工作时的领导，经常会给我一些点拨，我觉得他这段话说得颇有道理。
很多创业者喜欢追风口，看到某个领域热，就一窝蜂似的扑上去，结果总是慢人一步，等自己产品推出的时候，风口已经接近尾声。通常情况下，风口领域的领先者，都是最早站在风口位置的，他们提前很久就在做这件事，当他们崭露头角，获得用户和投资者热捧的时候，风口才形成。其实，换句说话，所谓的风口，也是他们带起来的。在风口中，不管出现再多的竞争者，用户和投资人只会追捧数一数二的企业，而后面的企业，只是衬托风口领域的热火朝天。这和股市上的追涨杀跌一个道理，看见某只股票连续几个涨停板，眼红了，好不容易杀进去，结果站在了高岗上。
站在未来看现在，就会变得不一样。思考世界在未来会有什么样的变化，自己所在的领域会有什么样的变化，哪些变化会对自己当前的事情产生影响……预则立,不预则废，没有人能准确的预测未来，但有预测和没预测的区别还是很大的。看一下行业领袖对未来的预测，根据现在的情况去推演未来，根据相关领域的演化推测自己领域，根据先进地区的演化推测落后地区……这些都是站在未来看现在的方法。预测未来，提前布局，等待风口的到来。
站在未来，也许我们会得到很悲观的结果：这个领域没有未来。可能是这个行业的发展前景暗淡，大家都没有机会；也可能是巨头或潜在的巨头不给我们留机会；也可能是我们资源、能力不够，不具备抓住机会的条件。那我们现在怎么办？退出呗！因为预测到未来没有机会而提前退出，总比在这个行业苦苦挣扎要好。
我做过手机游戏，在行业最火的2013年，我们退出了。为什么呢？首先，做了四五年，没有成为一线企业，咱得认怂。其次，通过观察行业，看到了未来的一些发展端倪。一是渠道的地位会越来越突出，而掌握渠道的无非是腾讯等大玩家，我们很难在渠道方面有所作为；二是游戏的开发风险越来越大。按当时的估算，每款游戏开发成本500万，推广成本500万，这还只只是扔出去试试水，一看不行就得赶紧止损认倒霉。按10%的成功率，同时开发10款游戏，只要成功一个，就能赚钱。这样算起来，需要有1个亿的资金，才能玩得起来。后来的发展确实如我们所料，大公司同时开发10多个游戏赌概率，小公司开发一两个游戏碰运气，不少老牌公司在一两年间赔光了之前赚的钱。
把目光放到未来，放目光放长远，很多现在看起来可能是很困难的事情，也会变得容易起来。很多人害怕创业，害怕创业失败，但如果把创业的时间拉长到十年呢？难道你真的笨到创业十年都不会小有所成？不管是创业，还是个人的学习计划、个人品牌养成等，都需要着眼未来，放时间放长。如果你现在不做的话，五年之后你可能还是现在这个样子，如果你现在做了，五年后你收获的会是什么呢？（你也可以用这种方式去忽悠你的潜在合伙人，别说是我教你的）
小结
站在远处，是为了跳到局外，避免当局者迷；站在高处，是为了通观全局，避免一叶障目；站在未来，是为了提前布局，避免跟风吃土。创业者在找方向的时候，要经常跳出来看一看；在前进的过程中，也要经常跳出来看一看。不要被日复一日的工作所局限，时刻知道自己的目标在哪，现在的位置在哪。在现在和未来目标之间，划出一条路径，这就是我们的战略。中间有哪些关键点，每一步该怎么走，这就是战术。在前进的过程中，不断站在远处、站在高处、站在未来看自己，不断的修正战略和战术，一步一步的让梦想照进现实。
