保集控股集团凭借在过去一年来的优异表现，位列由中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心最新公布的“2018中国房地产开发企业500强测评”榜中第90位，并荣膺2018中国房地产开发企业发展潜力10强殊荣。
作为一家集房地产复合开发、大健康、文化旅游、智能科技、国际贸易、金融投资和职业教育为一体的多元化、全球化产业投资集团，保集控股集团最近几年来多次入围中国房地产开发企业百强之列。
保集控股集团副总裁何云飞
这样一家高速成长的企业，也给未来定下了一个小目标，就是要在2020年实现"千亿销售、千亿市值"。保集控股集团副总裁何云飞在2018中国房地产500强测评成果发布会现场对中房网表示，2018年保集将坚定方向，聚焦目标求发展。并做好充分积累，房地产行业的变革带给保集的是千载难逢的机遇。
“一体两翼”战略，以人为本谋发展
在何云飞看来，2018年是市场的小年、融资的小年，但将是企业并购的大好时机。保集要在瞬息万变的市场竞争中，强化打仗意识，看得准、动作快，在逆境中实现突破和超越。
保集实施"一体两翼+金融助推"的发展战略，即以地产业务为核心，康养文旅产业和智能科技产业为两翼，产城融合，产融结合，紧紧围绕快速增长和可持续发展两大主题，以三湾(粤港澳、杭州湾、通州湾)、三线(沿海、沿江、京沪线)布局为重点，通过轻资产金融操盘，带动产业资源聚焦协同，实现弯道超车，确保千亿销售、千亿市值目标达成。
同时，人才同样是企业最重要的战略资源，也是保集三年千亿战略成败的关键决定因素。何云飞表示，保集重塑企业文化，以人为本谋发展。以"讲目标、讲效益、讲价值"的"三讲"文化，倡导"高效、快捷、务实、开放"的新风气。重点落地创新激励机制，本着"平台化、合伙化"的理念，重点推进公司股权改革、跟投机制和事业合伙人的公司治理架构,按照资本市场规则和要求不断激发公司活力。颠覆过去机械僵化的考核激励机制，把公司目标、企业目标与个人目标结合起来，激励制度优化，点燃团队热情。创新体制机制，合作共谋发展。
趋势已定格局未定
对于目前的房地产市场现状，何云飞认为趋势已定，住宅开发已经达到行业峰值高位区间。作为百强房企，只有两条路。一条是在住宅开发继续做大，一条是去地产化，寻找未来企业持续增长的板块和蛋糕。
从行业格局来看，何云飞则称未来市场格局变了，地产安逸的日子不再了。他认为目前百强榜的座次图，并非是未来的百强房企座次图。
何云飞对中房网表示，未来3到5年可能是中国房企洗牌最激烈、最彻底的几年。对于房地产的调控，市场面的洗牌，行业面的整合，会带来房企加速的分化、分层。同时，房企也会从1万多家迅速减少到几千家。房企核心竞争力从过去靠关系、靠加杠杆、靠胆子大才能脱颖而出，转变为靠专业、靠能力，靠组织人才脱颖而出。
在其看来，未来3到5年房地产的格局可能是结构性机会，房地产整体规模不再快速增长，房企要么快速扩张规模，要么在区域市场或细分市场做出特色成为龙头。从大环境看，何云飞认为随着越来越多的房企迈入千亿级别，地产寡头时代到来也许比大家想象的还要快。
这是最好的时代，也是最坏的时代
面对房地产行业近年来涌现的一匹匹黑马，何云飞认为这是最好的时代，黑马可以快速成长;但这也是最坏的时代，跟不上的企业会快速消亡。
的确，刚刚过去的2017年是不平常的一年，世界经济复杂多变，中国经济稳中有进。房地产因城施策，"租购并举"长效机制加速落地，龙头房企加速领跑、中小房企进退分化，行业格局面临巨变。
作为中国百强房企的一员，保集2017年积极应对瞬息万变的市场竞争，顺势而为，在发展理念、模式创新和经营业绩上都取得了突破性进展。
2017年，保集努力拼搏，铸就了"拓展年"的新丰碑。聚焦三四线城市及核心四线城市优质资源，取得了良好的效果，创造了武义小镇、常德小镇，腾冲文旅，宁波棚改合作等多个保集的第一;创造了上饶、扬中项目并购业内先河。同时，在交易架构、融资及合作模式上勇于创新，成为行业创新的优秀实践者。
2017年，保集砥砺奋进，开启了"大运营"的新局面。明确了战略运营对标、纠偏，公司运营实现ROE、IRR目标，项目运营6910的新格局。开发速度逐步提升，2017年下半年入市项目均实现从拿地到开盘控制在6个月之内，集团上下聚焦目标，协同更有效了，战略思维更强了。
2017年，保集创新实践，揭开了"聚产业"的新篇章。转型不转行，以"造就品质生活"为使命，围绕城市产业转型升级，布局大健康、智能科技、文旅体育、职业教育，致力于产业资源的整合与运营，为保集的产城融合，复合开发奠定了坚实基础。"保集e智谷、保集养生谷、保集美好生活伊甸园"三大产品相辅相成的开发格局已经确立，产业协同地产发展的资源导向型产业生态圈已初步形成。
革·局：百强房企新征程
保集在瞬息万变的市场竞争中，将强化打仗意识，看得准、动作快，在逆境中实现突破和超越。
“目标做大了，我们去分享”这是新时代的经营的新思想。保集推崇“创新、合作、共赢”的企业文化，要消除甲、乙方，只有合伙人，并积极推行“大木桶”理论，即做强自己的长板，与外部长板对接，做成更大的木桶。营造平台化、合伙化，真正让大家心聚在一起，共同奔着目标去。
目前，在内外同心，合力协作之下，保集集结了“大健康产业战略联盟”“智能科技产业联盟”“文旅体育产业战略联盟”“职业教育联盟”“全球大数据招商联盟”“IP资源联盟”等上百个全球顶级产业资源，并以卓越的财务表现，充足的土地储备，良好的市场口碑，快速的区域布局，蹿升至“中国房地产开发企业发展潜力”第九名。
未来，保集持续以“造就品质生活”为使命，推进集团向高水平高质量发展迈进。为社会提供更优质的产品和服务，为实现人民对美好生活的向往贡献力量。
