保利房地产（集团）股份有限公司（以下简称“保利地产”）近期低调进行了一系列人事调整。在北京公司总经理李晶调任保利地产集团后，广东公司总经理余英也正式隐退，接任者为原保利城改投资有限公司（下简称“保利城投”）总经理罗北生，原城投公司旧改项目也一齐并入广东公司。
在众多开发商中，保利地产是特殊的存在。虽是央企，保利地产有着其他央企开发商不具备的市场化程度，2015年保利地产董事长宋广菊在微博用“保利是个P”揭晓保利地产的5P战略，自我调侃的风格引起业界热议。在“最不像央企”的保利内部，余英又最引人注目。生于1962年4月的余英并未到退休年纪，目前仍任保利地产集团副总经理职务，同时兼管集团品牌中心和研究中心。余英以略带匪气的语言风格迥别于其他央企高管的谨言慎行。他的微博粉丝高达90万，在3月5日的微博中，余英写到：“我特烦那些机械的、僵死的‘经济地理’派，什么几何中心？扯淡！美国的几何中心是哪里？加拿大的几何中心在哪里？澳大利亚的几何中心在哪里？山旮旯儿的福建仙游可以是中国红木家具中心，义乌可以成为世界小商品批发中心，它是哪个地理单元的中心？”
余英带领的广东公司取得了骄人业绩，同时也遭到了万科、碧桂园的强劲挑战。在保利地产的大本营广州，万科、碧桂园以172.07亿元、167.33亿元紧随其后。余英在总部所在地保住了保利地产的颜面，但整个保利地产正经受考验。过去的2016年，保利地产取得了2203.2亿元的销售额，与竞争对手万科有了超过1000多亿元的差距，这让这家在企业运作上市场化程度较高的央企感受到了压力。
余英、李晶身上共同的特点是营销才能突出，不过在万科广深区首张纪文提出“八爪鱼战略”、北京区首刘肖提出“6+X计划”时，面对新的市场形势，保利地产尚没有提出自己的集群新思维。目前，罗北生接替余英，北京公司由原财务总监任常务副总经理住持工作，新的总经理尚未确定。集团层面，原保利地产副总经理刘平接替朱铭新任总经理，人事变动频繁，保利地产是否有新的战略构想已经发展计划尚不可知，在万科提出万亿市值计划时，形势已经要求昔日竞争的对手保利地产作出应对。
