龙湖整合地区公司的计划正在落实中。7月24日，界面新闻记者确认，龙湖上海、苏州公司合并为沪苏公司，整合后的公司总经理由原上海公司总经理温介邦担任，向龙湖集团CEO邵明晓汇报；原苏州公司总经理黄亮将担任沪苏公司苏州事业部总经理，向温介邦汇报。龙湖方面回复称，此次调整是基于整合长三角城市群资源、提升组织效能的需要。
在今年年初，邵明晓曾提出未来三年龙湖的区域公司要实现1-3个500亿规模，3-5个300亿规模，5-8个200亿规模以及8-15个100亿规模。为达到这个目标，龙湖的组织架构正在重造。
龙湖一向坚持深耕高能级城市，采用鲜明的集团集权+直管城市公司的模式，过去龙湖集团在长三角地区有上海公司、杭州公司、南京公司、苏南公司（无锡+常州）、苏州公司、合肥公司、宁波公司等。
过去龙湖也愿意在新进入的城市配齐一个完整的管理团队和相应资源，早在2013年龙湖刚刚进入苏州市场时，苏州龙湖曾隶属于龙湖苏南公司，其后苏州公司独立。
龙湖CEO直管独立城市公司的模式，对于早期龙湖瞄准高能级城市的目标是行之有效的，但随着龙湖的布点逐渐覆盖全国，问题也来了。2017年至今，龙湖拿地节奏明显加快，新进入福州、南昌、南通、郑州、嘉兴、珠海、石家庄、贵阳等城市，布局城市总数已达38个。显然目前的规模会给直管式的组织架构造成压力，随着规模的扩大，调整也是必然的。
以长三角来说，新进入的城市南通，也已被划归上海公司，目前上海、苏州、南通都由温介邦负责。在浙江，龙湖进入了四市，分别是杭州、宁波、绍兴、嘉兴，目前已被整合进了浙江区域，由原龙湖杭州公司总经理张旭忠统管，他现在的头衔是“龙湖集团副总裁、龙湖集团浙江公司总经理”。以整合后的浙江区域整体来算，去年龙湖浙江的销售额突破了300亿元。
温介邦在浙江大学博士毕业后加入龙湖“仕官生”体系，在沈阳龙湖任总经理取得不错的成绩后，于2016年下半年被派去接手上海龙湖，上任时他面临的状况是龙湖在上海宅地储备严重不足，商办比重大，却又偏偏遭遇2017年年初的上海商办新政。此外，2015年开始上海楼市过热，随后上海开启了严格的限购限价政策，龙湖的住宅项目天璞曾拖延了两年未入市。
但万难之下，温介邦主导的龙湖上海公司还是做出了成绩，搭建了新的业务架构，在上海市场环境整体转型的情况下，快速调转车头，进入了创新业务领域。在龙湖目前非常看重的长租公寓上，上海冠寓的规模做到了龙湖内部前列。上海龙湖在内部首次提出了转型“美好城市运营商”战略，形成地产开发、产业发展、城市服务三大板块业务。
今年上海龙湖交出了这样一份成绩：住宅项目天璞，商办项目天琅、天鉅都已开盘；下半年上海南滨江板块的住宅项目春江天玺及龙湖联合中南置业共同开发的南通春风南岸项目都计划面市；商业运营上，龙湖在上海有了6个项目，虹桥天街和宝山天街均已开业；龙湖冠寓在上海拓展了29家门店；龙湖物业管理上海13个项目，管理面积202.31万平方米，其中2个项目为外部委托，实现物业管理服务的输出；位于龙湖虹桥天街内的英迪格酒店即将开业。
尽管2017年龙湖上海公司销售额仅有27.33亿元，但让温介邦执掌沪苏公司，显示了集团对他在上海工作的肯定。
“每个城市都有自己的刻度。”邵明晓曾这样对记者说。龙湖有四大主航道业务，从C1到C4分别对应住宅开发、商业平台、长租冠寓平台和物业管理平台。邵明晓认为，在上海做C1业务的空间已经不大。龙湖目前允许每个城市都有自己的战略选择，城市公司的老大要做好研究和判断。
龙湖进入苏州市场约5年，目前布局4座天街，狮山天街已开业不到一年；冠寓已开业两家门店，平均入住率达90%以上。此外，龙湖在苏州还有5幅储备地块，根据拿地时的政策要求，都需要现房销售，开发周期被拉长，将在2019年和2020年集中入市。
原龙湖苏州总经理黄亮是在2017年年底接手苏州公司的，此前他是杭州龙湖运营总，接下来他将担任沪苏公司苏州事业部总经理。
业内人士指出，合并是在目前的市场环境下提升效率的手段，也是一种趋势，龙湖的城市公司合并还可能会继续深入。
