7月16日下午，保集控股集团在保集e智谷国际会议中心召开了集团2022年三季度经营工作会议。集团董事长兼总裁裘东方等集团领导、集团总部的部门负责人及在沪各子公司的领导、部门负责人及相关人员出席了本次会议，外地各子公司通过在线会议方式参会。集团副总裁俞建华主持了本次会议。
会议开始后，伴随着雄壮激昂的司歌，出席会议的全体人员合唱“保集之歌”，首先由戴东升副总裁做了《集团上半年工作总结》的发言：受疫情及房地产市场下滑的双重影响，同时集团又面临着主营业务战略转型对资源、团队能力、管理调整等多方面要求提升的挑战，集团上下克服困难，基本确保了公司的正常经营。总结中归纳了上半年各项工作中表现出来的亮点，也对存在的问题和不足进行了总结和反思。
随后，裘东方董事长作了《集团三季度的经营管理方针和策略》的讲话，他提出了在当前发展阶段保集控股集团新的“一体两翼”，即以产业园开发运营为主体，以面向长三角的产业用地拓展能力和优秀的产业基金合作为两翼；打造“三大能力”，提升价值效益，即产业招商能力、产业投资能力和团队适配能力，与有资源和项目的合作方合资合作，提升我们的招商能力；与“成就他人、实现自我、创造价值、共同分享”的价值观相同的优秀产业基金深入合作提升我们的产业投资能力；以“不讲所有，只讲拥有，没有甲乙方”的合作理念，提升组织的适配能力。他指出，在当前产业园发展的风口机遇期，以现金流为优先，可以牺牲当前部分效益，通过产业投资实现业务利润向资本利润转移；做好激励工作，集团做好目标管理，对主营业务的激励要简单明了，以能力适配的激励模型作为动力去整合资源和能力；以保集的经营文化和价值观为引领，真正具备整合资源和能力的气度和勇气；他希望在实现三季度目标的过程中，更多保集人能够奋发有为、直面问题、解决问题，实现自身价值。
接着，集团财务管理部常务副总经理白海增宣布下达了《三季度现金流管理原则要点及7月份现金流平衡方案》，姜敏总裁助理宣布下达了《三季度各经营单元一类经营目标》，并提出了运营管理系统改进提升的建议，各经营单元负责人分别汇报了实现三季度目标的对策和举措，以及需要集团支持和交圈的事项。
最后，裘董对会议进行了总结，对各单元的发言进行了点评，并提出了要求。他指出，在当前经济下行期，尽管困难多，但是我们完成目标的希望也很大，我们有举措有资源来改变现在的局面，解决一个困难就实现了一个里程碑，希望大家以务实的态度全力冲刺三季度的目标，为实现集团全年目标奠定坚实的基础。
